北京神舟航天软件技术股份有限公司（以下简称神软公司）“思齐”数字化领导力提升班（第一期）于9月27日在全国干部教育培训浙江大学基地（浙江大学继续教育学院）圆满结业。在历时五天的学习中，三十余位干部学员深入学习了“八八战略”等习近平谈治国理政思想的浙江省实践、企业专精特新成长战略、关于战略协同与领导力核心竞争力的底层逻辑与方法论等专题课程。

浙江省社会科学院政治学研究所所长徐友龙授课

浙江大学管理学院教授邬爱其授课

浙江大学管理学院创新创业与战略学系实践教授陈雨田授课

学员们与华润数科近距离接触，学习标杆企业数字化转型之道的实践案例；走进?？低?，沉浸式体验数据安全应用场景；以线上交流的方式，学习宝信软件的战略构建与落地的宝贵经验。

华润数科副总经理章晓炜授课

走进?？低?/span>

宝信软件公司董事长夏雪松授课

来自浙江大学的知名教授分别为学员们讲授了人工智能、大数据与大模型等最新技术的发展与研究；学员们来到石虎山机器人创新基地参观学习，在教授团队的带领下，共同感受工业智能的前沿与挑战。

浙江大学软件学院常务副院长尹建伟授课

浙江大学人工智能研究所所长吴飞授课

浙江大学控制科学与工程学院党委书记、副院长邵之江授课

在学习过程中，授课老师们悉心讲解、倾囊相授，学员们认真学习、热烈讨论。

一组讨论

二组讨论

三组讨论

四组讨论

展示讨论成果

四个学习小组围绕如何落实神软公司战略，推动公司高质量发展开展专题研讨。公司党委书记、董事长马卫华听取了各组的总结汇报，肯定了学员们践行“多思考、多交流、守纪律”三个要求的良好风貌，提出现阶段需要全体干部思考的两个问题：一要大家一起思考神软公司此时的“八八战略”是什么？基于学习习近平总书记“八八战略”的实践启示，思考如何立足神软、跳出神软、发展神软，发挥公司优势、补齐短板。二要思考如何按照“常识”做企业。对照标杆企业的“常识”做法，查找还有哪些没有做到，如何种好作为中国航天科技集团有限公司下属企业的“责任田”，为数字航天做出贡献。马卫华强调，学习不是目的，是为了应用，希望学员们回到岗位后提高站位、通力协作、加强学习，做到“思齐”，看到差距，补齐短板，为创造公司下一个20年高质量发展曲线共同努力。

神软公司党委书记、董事长马卫华在提升班上讲话

提升班结业典礼在浙江大学（玉泉校区）举行，公司领导为各组组长颁发了结业证书。

颁发结业证书现场

参训学员纷纷表示，本次学习机会实属来之不易，理当加倍珍惜，在今后的工作中，将坚决提高政治站位，见贤思齐，将所学用于实际工作，种好“责任田”，为神软公司的腾飞和数字航天的崛起贡献力量!

参训学员合影