为了更好地推动神软公司自身数字化转型工作，12月15日神软公司召开了第一次数字化转型工作例会。会议汇报了前期摸底调研的情况和后继工作思路，并就神软公司数字化转型工作的内容、难点和重点展开了热烈讨论。与会人员纷纷表示数字化转型是神软公司高质量发展的必答题，势在必行；神软公司数字化转型需要借鉴行业先进公司的经验，结合公司实际稳中有序的开展。会议讨论明确将数字化转型工作小组命名为灰犀牛小组，希望通过小组工作促进公司居安思危，增强风险意识、坚持问题导向，谋划有效的应对之策。灰犀牛小组将组织大家共同学习、深度思考、长远谋划、有效行动，推动公司不断获得成功，走向卓越。

神软公司党委书记、董事长马卫华对灰犀牛小组表达了高度的支持，并对神软公司数字化转型工作提出了四点要求：一是要加强学习。数字化转型工作小组要带头，在全公司范围内形成学数字化转型、懂数字化转型、干数字化转型的氛围。二是要坚定目标。即必须坚定将神软打造成为一家连接、在线、共享、智能、合规的数字化企业的目标和决心。三是要努力推进。数字化转型是一把手工程，需要业务驱动、全员参与，不论碰到什么困难，都不轻言放弃，要努力前行。四是要沿途下蛋。要通过数字化转型带动一切可以带动的事情。希望每一个阶段、每一年都能看到转型带给我们的新成果、新价值。

“灰犀牛”是美国学者米歇尔·渥克于2013年在达沃斯论坛上提出的，用来比喻那些大概率且影响巨大的潜在危机。她认为，灰犀牛是一种明显可见但常被忽视的巨大威胁，它们缓慢而稳定地向我们冲来，如果不及时采取行动，就会造成灾难性的后果。例如人们已经意识到吸烟对身体的危害，但迟迟不能采取戒烟等行动，待发现时可能对身体造成了巨大伤害。