4月19日，十八所-神软4S店召开第一季度阶段汇报会。一院十八所所长曾思、副所长邓涛，神软公司董事长马卫华、副总经理淮斌等领导及相关人员出席了会议。十八所数字化中心主任孙羽介绍十八所型号产品双驱动的新研制模式，为参会人员带来了全新的科研生产研制模式视角和深入理解。4S店店长金敬超对十八所-神软4S店“团结店”在第一季度的工作进行了全面总结，并详细策划了下个季度的工作方向和重点。

马卫华对十八所给予4S店的支持表示感谢，对十八所推出的“型号+产品”双驱动研制模式表示非常认同，从“型号+产品”双驱动研制模式中看到了十八所工作人员在模式梳理上作出的扎实基础工作，无论是制定模型层级还是建立标准要求，都是站在设计师的角度进行深思熟虑的。这样的研制模式，无疑将深受一线设计师的青睐和欢迎。从目前工作成果来看，4S店达到了成立时对第一阶段的预期要求，十八所与神软成功播下了4S店谷雨时节的种子，期待在未来盛夏的时光里收获满满的硕果。神软公司满怀信心，相信在即将到来的第二阶段工作中，必定能够迎来喜人的收成。

曾思对“团结店”在第一阶段所取得的成果表示了满意和欣慰，尽管4S店成立仅短短四个月，但对于十八所的数字化转型而言，这段时间却意义非凡。十八所在这短暂的时间里实现了多个关键性的跨越：从型号单线驱动成功迈向了型号产品双向驱动的新研制模式，为未来的研发工作奠定了坚实基础；打破了地域界限，实现了多家异地单位之间的跨域协同，从简单的文档分发升级到三维模型和产品结构BOM的跨域协同，为未来的协同工作铺设了道路；完成了AVIDM版本的升级，平台性能得到了质的飞跃，为数字化工作提供了更加稳固的支撑；实现了工控网和办公内网之间的数据互通，为未来的两网融合创造了有利条件。“团结店”在第一季度的工作已经打下了坚实的基石，接下来的第二阶段，将是真正形成双驱动模式的关键时期。希望双方能够携手并进，按照第二季度的工作计划，深入推进设计工艺BOM的应用，共同完成第二阶段工作的核心任务，为未来的成功奠定更加坚实的基础。

双方表示将以此次会议为新的契机，进一步加强合作，推动业务不断创新与发展，为航天科研生产模式数字化转型贡献更大力量。

4S店新型服务模式是实现“成为在身边的数字化转型服务商”愿景的重要举措，是神软遵从长期战略、聚焦高水平交付、与航天厂所共同推进数字化发展的新型服务模式。4S的含义是Solution整体解决方案、Service伴随式转型服务、Survey调研和及时反馈、Sales可持续的商务服务。4S店新型服务模式重在打造形成一站式端到端的服务体系、提升用户满意度和用户体验、共同打造数字化转型的样板工程，也是神软公司用服务口碑提升品牌价值、提升品牌美誉度的具体举措。