7月19日，神软公司数字化转型学习小组（灰犀牛小组）围绕航天厂所科研生产管理模式进行了学习与交流，邀请了航天一院十二所专家赵晓岚作分享。

赵晓岚分享了科研生产管理部门的职责与定位，对科研生产项目从立项决策到验收交付的全链条、综合计划与综合经营的主要流程、经营管控平台建设思路、“0.6+”科研生产模式及优化升级进行了系统、全面的介绍。

参会人员认真学习了航天厂所科研生产项目管理和经营管控的主要流程，围绕合同签订前的三种组织决策机制、“大中台、小前台”科研生产模式的资源配置和产品管理，以及经营管控一体化平台建设情况进行了充分的交流，重点对研制模式平台化、管控模式差异化、技术经济一体化和科研生产数字化中的减法思维实践进行了深入研讨。参会人员纷纷表示深受启迪，收获满满。十二所的做法，高度体现了组织级的统筹、策划、决策和执行，其思路、方法和实践经验对神软公司优化流程、搭建数字化平台、提升工程管理能力有很大借鉴意义。