11月17日，在全党全国上下认真学习宣传贯彻党的二十大精神之际，中国航天科技集团有限公司召开航天型号全级次供应商管理提升行动动员部署会暨集团公司供应链管理委员会2022年第二次会议，贯彻落实党的二十大精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以改革创新的手段大力推进以质量为中心的航天型号全级次供应商管理提升行动。

集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理张宏俊，首席信息官，总部相关部门领导及有关人员，各院主要领导、主管型号供应商管理的副院长，重点型号总指挥、项目办领导，各院型号主管部门、供应商主管部门领导及相关人员，标准化院、神软公司有关领导和人员，各厂所主要领导、主管型号供应商、科研生产工作的领导、相关主管部门领导及有关人员，共计820人参加会议。张宏俊主持会议。

吴燕生肯定了全级次供应商管理推进5年来取得的成绩，对标党的二十大要求、集团公司发展的定位和党中央对集团公司发展的要求与厚望，对集团公司航天型号全级次供应商管理提升工作提出了3方面要求。

一要持续提高站位、统一思想，充分认识型号全级次供应商管理提升的重大意义，这是确保型号任务圆满成功、实现“三高”全面发展、履行央企责任担当的必然要求。

二要持续保持定力、久久为功，尽快建成与“世界一流航天企业集团”相匹配的航天型号供应商卓越管理体系，要坚守以质量为中心的初心、坚持推动工作的恒心、坚定解决重点难点问题的决心。

三要持续精准发力、统筹谋划，以差异化穿透式管控为抓手，持续提升产业链供应链现代化水平，要做穿透式供应链风险管控的探索者，要做好产业链供应链发展的引领者，要做好产业能力整合发展的集聚者。

吴燕生强调，各单位要认清航天型号全级次供应商管理的本质，航天型号全级次供应商管理能力提升既是管理提升、能力提升，更是全面改革的重点任务，要以质量为中心、规范合同管理、实现军民共建、加强廉政建设，做好全级次供应商管理工作，不断推动集团公司由供应商管理向供应链管理转变，实现政治效益与经济效益相统一。

张忠阳就加强航天型号供应商管理提升提出3点要求：一是各院航天型号全级次供应商管理提升行动方案要对标对表集团公司的行动计划，上下一致，协同发力；二是要对标现代供应链管理，整体谋划航天型号供应链数字化系统总体构架，做好顶层设计和模型设计，分阶段分步骤推进建设；三是要系统梳理供应链管理的薄弱环节，利用集团公司的内部资源完成供应链的补链、强链工作。

张宏俊指出，各单位要迅速组织有关人员认真学习领会本次会议精神，创新管理模式，做好供应链风险评估工作，全面分析外协产品质量控制存在的突出问题，加强治理整顿，不断提升配套管理能力。

会议播放了《航天型号全级次供应商管理体系发展回顾》视频片，宣贯了《航天型号全级次供应商管理提升行动计划》。一院、五院、八院交流了航天型号全级次供应商管理提升行动方案，其他单位作了行动方案书面交流。（任长胜）